(SeaPRwire) –   Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, alat AI telah memasuki arus utama kalangan pekerja biasa—and now, kecekapan dalam menggunakan teknologi ini semakin menjadi prasyarat untuk pekerja. Kemahiran AI (AI fluency) cepat menjadi keperluan asas; Anu Madgavkar, rakan kongsi di McKinsey Global Institute, meramalkan bahawa sehingga separuh daripada kehidupan kerja profesional boleh diubahsuai oleh teknologi canggih menjelang penghujung dekad ini. 

“Kami mempunyai banyak penyelidikan yang menunjukkan bahawa antara 30% hingga 50% daripada jam kerja dan aktiviti kerja seseorang boleh berubah dan berubah dalam tiga hingga lima tahun akan datang,” Madgavkar baru-baru ini berkata semasa panel “What Do We Mean By ‘AI Fluency?’” yang dihoskan oleh McKinsey di ’s Workplace Innovation Summit. 

Kemahiran AI telah menjadi topik hangat di kalangan majikan, seperti yang diterangkan oleh rakan kongsi McKinsey sebagai keupayaan pekerja untuk menggunakan alat dalam tugas profesional mereka. Dan firma perunding pengurusan ini mendapati bahawa kecekapan sudah wujud; teknologi hari ini secara teorinya boleh mengautomasikan aktiviti yang menyumbang kira-kira 57% daripada jam kerja di Amerika Syarikat, menurut laporan McKinsey 2025. Ejen AI kini boleh mengautomasikan tugas yang menyumbang 44% daripada jam kerja orang Amerika, dan robot bahkan boleh mengambil alih 13% daripada masa yang pekerja masuk kerja. Dan tiada karier yang terlepas daripada pembaharuan: McKinsey mendapati bahawa setiap pekerjaan akan memerlukan perubahan kemahiran menjelang 2030. 

“Segala sesuatu tentang bagaimana kita berubah, dan bagaimana kita bekerja dengan alat yang dibenamkan dengan keupayaan AI, adalah apa yang alat AI [adalah] semua tentang,” Madgavkar meneruskan. “Ia bukan tentang keupayaan alat pakej perisian tertentu—Ia adalah cara kerja baru.”

Walau bagaimanapun, itu tidak bermakna pekerja akan menjadi tidak relevan. Penyelidikan McKinsey 2025 juga mendapati bahawa ia tidak akan menyingkirkan kemahiran manusia, meramalkan bahawa kira-kira 70% daripada kemahiran tenaga kerja semasa boleh digunakan untuk kedua-dua tugas yang boleh diautomasikan dan tidak boleh diautomasikan. Dan pemimpin lain menegaskan bahawa sebahagian daripada kemahiran AI bermakna dapat membezakan masa yang tepat untuk menggunakannya—manusia memerlukan intuisi mereka dalam transformasi baru ini.

“[AI adalah] dibenamkan dalam segala sesuatu yang kita lakukan. Jadi pergi dan mengambil latihan pada alat tertentu, itu sangat sementara,” Yelena Naginsky, ketua bakat dan prestasi di Google DeepMind, juga berkata semasa panel sidang. “Anda perlu memahami apa masalah yang anda cuba selesaikan. Adakah ini alat yang betul untuk anda?…Kita tidak memerlukan lebih banyak kandungan.”

Scott Helmes, ketua pegawai orang di platform HR berasaskan awan Gusto, menyuarakan pendapat yang sama dengan pemimpin di McKinsey dan Google DeepMind dalam penilaiannya tentang kemahiran AI. Dan ia menjadi penggerak yang berkuasa dalam kedua-dua kehidupan peribadi dan profesional manusia．Dia menyatakan bahawa revolusi teknologi ini berasa sangat berbeza daripada yang lain dari segi kadar inovasi; Helmes berkata bahawa dalam tempoh 12 hingga 18 bulan yang lalu, trajektori teknologi telah berubah secara drastik. Menggunakan alat-alat ini pada aliran kerja boleh menjadi kemenangan besar untuk pengalaman pengguna perniagaan. 

“Kemahiran AI bukanlah penggunaan alat—alat mana, bila menggunakannya, mengapa menggunakannya,” CPO menjelaskan semasa sesi. “Ia adalah bagaimana [AI] mengubah dan memperkuat keupayaan anda untuk membawa kesan kepada pelanggan anda melalui penggunaan alat-alat tersebut.”