(SeaPRwire) –   Syarikat yang mempertaruhkan untuk tidak menggunakan bakat Gen Z peringkat kemasukan dengan mengautomasikan jawatan mereka mungkin melakukan kesilapan jangka panjang yang membebankan.

Itu adalah amaran daripada saintis penyelidik MIT Andrew McAfee, yang mengetuai bersama Initiative on the Digital Economy universiti itu. Menghalang bakat pada sumbernya, hujahnya, bukan sahaja mengecilkan tenaga kerja hari ini—ia juga mengganggu saluran yang menjana pemimpin masa depan.

“Bagaimana lagi orang akan belajar menjalankan tugas selain melalui pembelajaran di tempat kerja dan perantauan latihan?” McAfee memberitahu Harvard Business Review bulan lepas. “Itulah cara anda belajar melakukan kerja berasaskan pengetahuan yang sukar, iaitu dengan membantu seseorang yang mahir dalam bidang itu dengan tugas rutin. Dan apabila kita meletakkan terlalu banyak automasi dalam perkara itu terlalu cepat, kita akan kehilangan tangga perantauan tersebut.”

Akibatnya melangkaui jurang latihan. Dengan mengetepikan pengambilan pekerja peringkat kemasukan, syarikat juga berisiko kehilangan kelebihan daya saing utama: kelancaran Gen Z menggunakan AI.

Kira-kira 76% Gen Z melaporkan menggunakan alat AI tersendiri—yang tertinggi antara semua generasi, menurut kajian Deloitte. Keakraban itu, kata McAfee, menjadikan mereka sangat bernilai ketika syarikat berlomba untuk menyepadukan AI ke dalam operasi mereka.

“Terdapat penurunan demografi yang besar. Apabila orang semakin tua, kita cenderung lebih berpegang pada cara lama dan kurang bersedia untuk mencuba perkara baharu yang tidak konvensional seperti AI,” tambah McAfee, yang juga pengasas bersama Workhelix, sebuah syarikat permulaan yang berfungsi membantu syarikat memahami pulangan pelaburan AI mereka.

“Jadi jika anda mengurangkan pengambilan pekerja peringkat kemasukan, anda mungkin mengorbankan peluang pembelajaran masa depan dan pekerja mahir masa depan. Anda juga menutup saluran pengguna kuasa AI yang paling bersemangat dalam organisasi anda.”

telah menghubungi McAfee untuk mendapatkan ulasan lanjut.

Gen Z, yang sudahpun berdepan cabaran hebat dalam pasaran kerja, lebih pesimis berbanding sebelumnya

Bagi kebanyakan orang muda, amaran McAfee mungkin sudah berlaku ketika pasaran kerja semakin ketat.

Iklan jawatan di Handshake, platform yang tertumpu pada jawatan peringkat kemasukan, menurun 2% secara tahunan dan 12% di bawah tahap pra-pandemik, menurut laporan Class of 2026 Network Trendsnya. Sementara itu, kadar pengangguran untuk graduan kolej berumur 22 hingga 27 adalah pada 5.6%, menurut New York Fed.

Ketika musim konvokesyen semakin tiba, kebimbangan semakin meningkat. Hampir sembilan daripada 10 graduan kelas 2026 bimbang bahawa AI atau automasi boleh menggantikan jawatan peringkat kemasukan, meningkat mendadak daripada 64% pada 2025, menurut Monster.

Sesetengah pemimpin perniagaan telah meningkatkan ketakutan tersebut. Ketua Pegawai Eksekutif Anthropic Dario Amodei, sebagai contoh, telah lama mengulangi bahawa AI boleh menghapuskan sehingga separuh daripada semua jawatan kolar putih peringkat kemasukan.

Situasi ini amat ketara memandangkan jawatan peringkat kemasukan selalunya merupakan bakat paling murah yang boleh diambil oleh syarikat—namun seperti yang dihujahkan oleh McAfee, menghapuskan jawatan ini berisiko menjejaskan kedua-dua kecekapan kos dan pembangunan tenaga kerja jangka panjang.

Namun data sejarah menunjukkan bahawa pekerja muda mungkin lebih berdaya tahan daripada yang mereka sangka. Analisis terbaru Goldman Sachs mendapati bahawa pekerja muda berpendidikan kolej cenderung mengalami kerugian pendapatan kira-kira separuh daripada kerugian pekerja lain yang dipindahkan dalam tempoh sepuluh tahun selepas kehilangan kerja. Mereka juga lebih cenderung untuk bertukar pekerjaan dan beralih ke jawatan yang melengkapi teknologi baharu dan bukannya bersaing dengannya.

“Bertentangan dengan kebimbangan semasa bahawa kos AI akan memberi kesan yang lebih teruk kepada graduan baharu,” kata laporan itu, “pekerja muda sebenarnya telah dapat menyesuaikan diri dengan lebih fleksibel melalui mobiliti pekerjaan dan peningkatan kemahiran pada masa lalu.”

Sesetengah firma teknologi menumpukan lebih perhatian pada bakat peringkat awal kerjaya

Tidak semua syarikat mengurangkan pengambilan pekerja. Sesetengah majikan utama menekankan pengambilan pekerja peringkat kemasukan, dengan menjangka bahawa pekerja peringkat awal kerjaya akan menjadi penting untuk membina—dan menskala—AI.

IBM, sebagai contoh, berkata ia akan menggandakan tiga kali ganda pengambilan pekerja peringkat kemasukan, sebahagiannya untuk membina kemahiran yang lebih kukuh dan menjana nilai jangka panjang yang lebih besar.

“Orang bercakap tentang sama ada peletakan jawatan atau pembekuan pengambilan pekerja, tetapi saya sebenarnya ingin mengatakan bahawa kita adalah sebaliknya,” kata Ketua Pegawai Eksekutif IBM Arvind Krishna pada bulan Oktober. “Saya menjangkakan kita mungkin akan mengambil lebih ramai graduan kolej dalam tempoh 12 bulan akan datang berbanding beberapa tahun yang lalu, jadi anda akan melihatnya.”

Baru minggu ini, Ketua Pegawai Eksekutif Salesforce Marc Benioff mengumumkan bahawa syarikatnya akan mengambil 1,000 graduan baharu dan pelatih untuk membantu membina sistem AInya.

“Anda betul mereka berkata AI akan menghapuskan jawatan peringkat kemasukan,” tulisnya di X. “Sementara itu graduan dan pelatih ini sedang membina AI tersebut—menjana kuasa Agentforce dan Headless360 di Salesforce.”

Dan walaupun Amazon—yang telah menerima pemeriksaan kerana meletakkan ribuan pekerja dalam beberapa tahun kebelakangan ini—mengekalkan saluran bakat mudanya.

Gergasi teknologi itu merancang untuk mengambil 11,000 pelatih kejuruteraan perisian pada 2026, selaras dengan tahun-tahun sebelumnya, menurut Business Insider.

“Saya boleh memberitahu anda kita mengambil pekerja pembangun perisian sama banyak seperti yang kita ada sebelum ini di Amazon,” kata Ketua Pegawai Eksekutif AWS Matt Garman. “Dan sebenarnya, saya melihat permintaan untuk itu semakin meningkat dengan pantas.”