(SeaPRwire) –   Ada kos untuk menjadi berbeza. Percayalah, saya telah membayarnya sepenuhnya, dengan faedah.

Apabila saya mula bekerja di Apple Music sebagai Ketua Pemasaran Pengguna Global, saya tidak sama seperti orang lain. Rambut saya besar. Personaliti saya lebih besar. Pakaian saya tidak berbisik “eksekutif teknologi.”

Pernah, BuzzFeed memanggil saya “orang paling hebat yang pernah naik pentas di acara Apple.” Selain pujian, ia mengajar saya bahawa menjadi berbeza menarik perhatian, tetapi ia juga menarik kritikan. Orang akan meraikan anda secara terbuka, hanya untuk berpaling dan mempersoalkan sambutan anda. Mereka akan memanggil anda berani sehingga keberanian anda membuat mereka tidak selesa.

Namun, saya tidak akan mengubah apa-apa. Kerana walaupun menjadi berbeza itu mahal, ia berbaloi setiap sen.

Ramai di antara kita menghabiskan kehidupan profesional kita cuba untuk menyesuaikan diri dengan sistem yang tidak pernah dibina untuk kita. Kita mencairkan idea kita untuk membuat orang lain selesa, kita menyerahkan kawalan reputasi kita kepada rakan sekerja, bos, “industri.” Walaupun ia mungkin lebih mudah dalam jangka pendek untuk mengikut arus, ia adalah strategi yang kalah dalam jangka panjang.

Inilah maksud saya.

Kos jangka panjang untuk menjadi berbeza

Menjadi berbeza datang dengan harga yang bertambah dari semasa ke semasa. Ia adalah jurang gaji yang tidak pernah tertutup sepenuhnya, siling promosi yang anda tidak dapat pecahkan, dan kerja yang anda dorong ke hadapan yang entah bagaimana mendapat tepukan untuk orang lain. Apabila kredit tidak mengikut sumbangan, begitu juga pujian, anugerah, atau keterlihatan yang mengubah kerjaya menjadi platform. Dan perkara-perkara itu penting kerana itulah yang membawa kepada bab seterusnya: perjanjian buku, litar ceramah, label “pakar industri” yang memberi anda kebebasan dan pengaruh kemudian.

Jadi kos jangka panjang untuk menjadi berbeza bukan hanya tentang apa yang anda bayar hari ini; ia adalah tentang peluang yang anda dinafikan secara senyap esok.

Manfaat jangka panjang untuk menjadi diri sendiri tanpa meminta maaf ialah anda berhenti menunggu kebenaran untuk penting. Ada kesejahteraan mendalam dalam hal itu—keaslian, kebanggaan, keyakinan senyap yang datang dari mengetahui anda tidak mengecil untuk menyesuaikan diri dengan idea kejayaan orang lain. Tetapi hari ini, ia lebih daripada kepuasan peribadi; ia adalah strategi. Dengan media sosial, podcast, dan platform peribadi, anda tidak perlu menunggu ciri majalah atau senarai “Top 100” untuk mengesahkan kecemerlangan anda; anda boleh membina bukti itu sendiri, di khalayak ramai.

Kuasa sebenar terletak pada pengesahan diri: memperjuangkan idea anda, kerja anda, suara anda, sehingga reputasi anda membawa beratnya sendiri. Itulah cara pertaruhan itu membuahkan hasil dari semasa ke semasa. Pilihan-pilihan itu, berakar pada keyakinan dan keterlihatan, bertindan. Tiba-tiba, cerita yang anda berani ceritakan tentang diri anda dahulu menjadi sebab anda berkembang maju pada masa kini.

Memiliki perbezaan anda

Entah bagaimana, kita memutuskan bahawa menggunakan “Saya” adalah sombong. Bahawa mengatakan “Saya melakukan ini” atau “Saya membina ini” adalah sesuatu yang egois. Saya tidak kisah dipanggil “mementingkan diri sendiri” kerana siapa lagi yang sepatutnya saya utamakan? Ia bukan kesombongan untuk mengakui pencapaian anda; ia adalah akauntabiliti.

Walaupun begitu, penting juga untuk membentuk bulatan penyokong anda sendiri. Bukan jenis yang sopan yang bertepuk tangan perlahan dari tepi padang, tetapi jenis yang akan berdiri di atas meja dan melaungkan nama anda. Dalam perniagaan, kita sering bercakap tentang “lembaga pengarah peribadi.” Saya suka idea itu, tetapi saya rasa kita patut melangkah lebih jauh. Bina pasukan sokongan anda. Orang yang mengetahui kemenangan anda dan tidak takut untuk menyiarkannya. Kerana sebenarnya, tiada siapa yang berjaya bersendirian. Anda perlu memberi orang lain skrip jika anda mahu mereka menyanyikan lagu anda.

Sekarang, saya tahu apa yang sesetengah daripada anda fikirkan: “Boz, bukankah promosi diri itu berisiko?” Pasti, jika anda melakukannya dengan buruk. Tetapi jika anda melakukannya secara sahih—jika anda mempromosikan apa yang benar, apa yang anda perolehi—maka ia bukan kesombongan, ia adalah kejelasan.

Promosi diri bukan hanya tentang keterlihatan; ia adalah tentang kepercayaan. Apabila anda secara aktif menceritakan kisah anda sendiri, anda menjadi sumber yang boleh dipercayai, pengamal yang sahih berbanding ahli teori. Orang percaya kepada mereka yang mengamalkan apa yang mereka khutbahkan. Apabila anda menubuhkan diri anda sebagai pakar dalam bidang anda, anda bukan sahaja membina jenama peribadi anda–anda menambah nilai yang luar biasa kepada organisasi dan jenama yang dikaitkan dengan anda.

Saya telah melihat ini secara langsung sepanjang kerjaya saya. Semasa saya di Pepsi, sebagai Ketua Pemasaran Muzik dan Hiburan, saya sengaja mendedahkan diri saya, berkongsi kemenangan saya dan meraikan kerja inovatif yang saya dan pasukan saya lakukan. Promosi diri itu bukan tentang ego; ia adalah tentang kawalan. Kerana keterlihatan itu, Billboard menamakan saya salah seorang wanita terkemuka dalam muzik. Dan apabila Beats Music (tidak lama lagi menjadi Apple Music) mencari ketua pemasaran, saya bukanlah permata tersembunyi yang menunggu untuk ditemui. Saya adalah pilihan yang jelas, kerana saya telah membuktikan saya antara yang terbaik dalam pemasaran inovatif dan tidak konvensional, mampu membengkokkan peraturan dalam struktur korporat tradisional secukupnya untuk mencipta keajaiban tanpa merosakkan sistem.

Jika saya bermain selamat atau kekal senyap di Pepsi dan Apple, saya mungkin tidak pernah dipertimbangkan untuk peranan C-suite masa depan di Uber, Endeavor, dan Netflix. Kesanggupan saya untuk mempromosikan kerja saya dan berdiri dalam perbezaan saya menjadikan saya kelihatan. Ia menjadikan saya dipercayai.

Keterlihatan itu membuka pintu yang tidak pernah saya bayangkan. Dalam episod pertama saya The Real Housewives of Beverly Hills, saya berkongsi sorotan kerjaya saya—bukan kerana kesombongan, tetapi untuk menunjukkan siapa saya dan betapa kerasnya saya bekerja. Ini membawa kepada peluang saya untuk menjadi hos bersama On Brand NBC dengan Jimmy Fallon. Ia adalah rancangan yang berisiko dan belum teruji yang memerlukan lebih daripada kehadiran di hadapan kamera. Ia menuntut kepakaran pemasaran sebenar. Promosi diri saya membina jambatan itu.

Itulah sebabnya saya sentiasa berkata: kawal naratif anda, atau orang lain akan melakukannya.

Kos sebenar, dan ganjaran, untuk menjadi berbeza

Tidak semua orang akan menyokong anda. Semakin anda kelihatan, semakin orang lain memproyeksikan rasa tidak selamat mereka ke dalam keyakinan anda. Mereka mungkin memanggil anda “terlalu banyak,” “terlalu bising,” atau “terlalu bercita-cita tinggi.” Saya telah mendengar semuanya. Dan setiap kali, saya teringat: itulah yang membawa saya ke sini.

Menjadi berbeza itu mahal. Ia boleh sunyi. Ia boleh meletihkan. Tetapi ia juga memberi anda sesuatu yang tidak ternilai: pemilikan. Apabila anda berdiri dalam perbezaan anda dan menceritakan kisah anda sebelum orang lain melakukannya, anda mendapat kawalan ke atas naratif.

Jadi, jika anda membaca ini dan tertanya-tanya bila untuk mula mengambil kredit untuk keajaiban anda sendiri, jawapannya mudah: sekarang. Bukan enam bulan dari sekarang. Bukan selepas promosi anda yang seterusnya. Bukan selepas seseorang memberi anda kebenaran.

Kerana inilah kebenarannya: tiada siapa yang akan menyelamatkan reputasi anda. Jika anda menyerahkan kuasa itu kepada orang lain, jangan terkejut apabila mereka menjatuhkannya.

Menjadi berbeza datang dengan kos. Tetapi kepatuhan? Itu lebih mahal—dan ia tidak memberi dividen.