(SeaPRwire) –   Etika Jamie Dimon dalam mengurus syarikat adalah agak mudah: Bersemangat tak kenal lelah, dan jangan mengabaikan butiran. Apabila organisasi menjadi terlalu selesa dan mula mengabaikan butiran kecil, katanya, itulah ketika complacency (kesedaran diri yang terlalu selesa) mula terhasil, dan perniagaan mula merosot.

Dengan lebih daripada 300,000 pekerja di seluruh dunia, CEO bank terbesar Amerika tidak boleh mengurus setiap isu dalam syarikat—itulah sebabnya dia percaya ketekunan ini perlu disemai di setiap peringkat.

Bercakap pada semalam, Dimon ditanya bagaimana dia telah menjadikan JP lebih baik daripada “setiap bank lain di dunia,” pandangan yang segera ditentang oleh CEOnya: “banyak orang melakukan perkara dengan lebih baik,” katanya memulakan.

Pemikiran itu adalah “salah satu sebab kita kadang-kadang melakukan lebih baik sedikit,” tambah Dimon, menjelaskan: “Saya bersemangat tak kenal lelah: Butiran, fakta, analisis, tidak ada pembohongan, tidak ada mesyuarat selepas mesyuarat, kongsi semua maklumat—letakkan di atas meja, letakkan perkara yang tidak menyenangkan di atas meja—periksa sistem demi sistem demi sistem, keluar ke jalan raya, lawati syarikat lain, mereka semua melakukan perkara dengan lebih baik daripada anda.”

Mesej keseluruhan adalah untuk “belajar, belajar, belajar”, nasihat yang diberikan oleh untuk semua orang daripada Gen Z yang memasuki pasaran pekerjaan hingga mereka yang berada dalam jawatan kepimpinan.

“Syarikat besar menjadi lambat, mereka menjadi complacent, mereka menjadi birokrasi … sombong,” tambah Dimon, semua ini akhirnya membawa kepada “kestagnan dan kematian.” “Syarikat yang besar dan hebat” telah gagal kerana perangkap ini, katanya, dan oleh itu “tiada perkara yang terlalu kecil untuk diuruskan.”

Pemantau karier lelaki 69 tahun ini tidak akan terkejut dengan nasihat kepimpinan yang bertenaga beliau. April lepas, Dimon menulis dalam suratnya kepada pemegang saham bahawa dia dalam fikiran dinamakan ‘OODA loop,’ yang merupakan singkatan untuk observe (memerhatikan), orient (membuat orientasi), decide (membuat keputusan), act (bertindak).

JP tanpa Jamie

Di bawah kepimpinan Dimon, JP telah meraih banyak kemenangan: Harga sahamnya meningkat 21% dalam setahun lepas, ia sentiasa , dan CEOnya mempunyai pendengar daripada semua orang daripada ahli parlimen hingga Presiden Trump.

Walau bagaimanapun, Dimon mengejutkan pelabur tahun lepas apabila dia menukar jawapan yang sering diulang beliau terhadap soalan tentang bila dia mungkin akan meninggalkan jawatan utama di . Selama bertahun-tahun, Dimon akan bergurau bahawa persaraannya adalah lima tahun lagi. Pada . “Ia bukan lima tahun lagi,” katanya.

Spekulasi telah menjadi hangat sejak itu tentang siapa daripada pasukan eksekutif JPM yang akan mengambil alih jawatan Dimon yang penting. Tetapi minggu ini nada eksekutif itu berubah lagi.

Apabila anekdot “lima tahun lagi” diulang kepada Dimon minggu ini, CEO itu menjawab “sekurang-kurangnya,” menunjukkan bahawa kepergiannya tidak akan berlaku segera. “Saya suka apa yang saya lakukan, ia bergantung kepada lembaga pengarah berapa lama saya melakukannya,” tambahnya.

Kejayaan Dimon di JPM, yang termasuk menangani ahli politik dan pembuat dasar, menyebabkan ramai orang bertanya sama ada suatu hari nanti dia mungkin akan beralih ke Capitol Hill. Eksekutif bank ini sepenuhnya menolak idea untuk bertanding sebagai presiden, serta jawatan ketua Fed (yang akan dikosongkan oleh Jerome Powell pada musim bunga ini).

“Ketua Fed, saya akan katakan sama sekali tidak, tidak mungkin, tidak ada cara, tidak ada peluang, untuk apa-apa alasan,” Dimon menegaskan minggu ini. Sejak kembalinya Trump ke White House, jawatan ketua Fed telah menjadi kurang menarik, menjadi sasaran untuk Pejabat Oval untuk mengeluarkan kritikan dan melobi agar kadar dasar bergerak ke satu arah atau lain.

Tetapi jawatan Setiausaha Kewangan Dimon akan “dipertimbangkan,” tambahnya: “Jika presiden memanggil anda dan meminta anda melakukan sesuatu, anda sepatutnya mempertimbangkannya. Jadi saya akan menerima panggilan itu, mempertimbangkannya, dan memikirkan mengapa dan apa yang mereka mahu, tetapi apa yang mereka mahu dan bagaimana mereka mahu beroperasi akan menjadi penting bagi saya.

“Saya suka pekerjaan saya, saya telah menjadi bos sendiri selama hampir 25 tahun, dan saya suka cara itu.”