(SeaPRwire) –   Walaupun sebagai seorang bilionair, Warren Buffett telah lama dikenali dengan tabiat berjimat cermatnya—bermula dengan sarapan pagi. Dalam perjalanan ke pejabat, Buffett akan singgah di McDonald’s dan membiarkan pasaran saham menentukan pesanannya. Jika pasaran turun, beliau akan membelanjakan $2.61 untuk dua keping sosej. Jika beliau merasa mewah, beliau akan berbelanja besar sebanyak $3.17 untuk biskut bakon, telur, dan keju, menurut satu laporan.

Namun hubungan Buffett dengan Golden Arches melangkaui sekadar makanan sarapan pagi. Pada akhir tahun 1996, Berkshire Hathaway memiliki kira-kira 30.4 juta saham McDonald’s—pegangan 4.3% yang bernilai kira-kira $1.4 bilion. 

Kurang daripada dua tahun kemudian, Buffett memutuskan untuk menjual. Dan dalam suratnya kepada pemegang saham pada tahun 1998, Buffett mengakui keputusan itu akhirnya bukanlah satu tindakan yang bijak.

“Tindakan portfolio yang saya ambil pada tahun 1998 sebenarnya mengurangkan keuntungan kami untuk tahun tersebut,” kata Buffett.

“Khususnya, keputusan saya untuk menjual McDonald’s adalah satu kesilapan yang sangat besar. Secara keseluruhan, anda akan berada dalam keadaan yang lebih baik tahun lepas jika saya kerap menyelinap keluar ke pawagam semasa waktu pasaran.”

Masa tersebut, jika dilihat kembali, terbukti menyakitkan. Hanya beberapa tahun kemudian, McDonald’s memasuki tempoh prestasi luar biasa yang berpanjangan; sejak 2003, saham McDonald’s hanya berakhir dalam kerugian sebanyak dua kali—dengan banyak tahun mencatatkan pertumbuhan peratusan dua angka. Hari ini harga saham adalah lebih sedikit daripada $341, dan jika Buffett terus memegangnya, pegangan Berkshire Hathaway akan bernilai kira-kira $10.3 bilion, tidak termasuk dividen.

Nasihat Warren Buffett dan Charlie Munger untuk pelabur yang bercita-cita tinggi: Terus bertahan—tetapi belajar daripada kesilapan anda

Di sebalik kesilapan McDonald’s beliau, Buffett telah lama menekankan kesabaran sebagai asas pelaburan yang berjaya.

“Jika anda tidak sanggup memiliki saham selama 10 tahun, jangan sesekali berfikir untuk memilikinya selama 10 minit,” katanya. “Bina portfolio syarikat yang pendapatan agregatnya meningkat dari tahun ke tahun, dan begitu juga nilai pasaran portfolio tersebut.”

Namun, menerapkan falsafah itu dalam masa nyata tidak selalunya mudah. Buffett mengakui bahawa pelaburan bukan sekadar memegang saham cukup lama—ia adalah mengenai mencari peluang transformatif lebih awal. Selama bertahun-tahun, beliau mengelak daripada melabur dalam gergasi teknologi baharu seperti Amazon—satu keraguan yang, menurut beliau, “merugikan banyak wang orang di Berkshire Hathaway.”

Dalam mengimbas kembali, beliau berkata, “Saya tidak menyangka [pengasas Jeff Bezos] boleh berjaya pada skala yang telah dicapainya. [Saya] memandang rendah kebijaksanaan pelaksanaannya.”

Ia adalah tema yang sering diulangi oleh orang kanan Buffett, mendiang Charlie Munger.

“Kami tidak berada di lokasi yang ideal untuk menjadi pakar teknologi tinggi,” kata Munger. “Berapa ramai orang seusia kami yang cepat menguasai Google? Saya pernah ke ibu pejabat Google. Ia kelihatan seperti tadika bagi saya.”

Dan walaupun Berkshire Hathaway mungkin telah terlepas berbilion-bilion lagi dengan tidak mengambil pegangan awal dalam syarikat seperti Google atau Amazon, Munger menggalakkan orang lain untuk kekal rendah hati dalam kerjaya pelaburan mereka.

“Jika anda akan hidup lama, anda perlu terus belajar—apa yang anda ketahui sebelum ini tidak pernah mencukupi,” tambah Munger. “Jadi jika anda tidak belajar untuk sentiasa menyemak semula kesimpulan awal anda, dan mendapatkan yang lebih baik, anda adalah—saya sentiasa menggunakan metafora yang sama—anda seperti seorang lelaki berkaki satu dalam pertandingan menyepak punggung.”

Bagi Buffett dan Munger, penjualan McDonald’s pada akhir 1990-an bukan sekadar keuntungan yang terlepas—ia adalah peringatan bahawa pelabur yang paling berdisiplin sekalipun mesti terus menilai semula pertimbangan mereka dan bersedia untuk mengakui apabila mereka melakukan kesilapan.