(SeaPRwire) –   Terdapat satu naratif mudah tentang Rishi Sunak apabila beliau tewas dalam pilihan raya umum U.K. 2024. Lulusan MBA Stanford dan bekas penganalisis Goldman Sachs itu akan meninggalkan Parlimen, keluar dari U.K. dan bergegas ke California untuk peranan lumayan di puncak beberapa ‘hyperscaler’ atau syarikat lain. Sunak terus mendakwa ia tidak benar, walaupun hakikatnya beliau sering memakai kasut putih ‘Silicon Valley’ yang biasa. Tidak ramai yang mempercayainya.

Dua tahun kemudian, Sunak telah memalukan para skeptik. Beliau masih lagi Ahli Parlimen bagi kawasan luar bandar di utara England (penggunaan AI untuk petani tenusu adalah salah satu kepakarannya). Dan, walaupun beliau kini menjadi penasihat kepada Goldman Sachs, Microsoft, dan Anthropic, kerjanya tetap berakar umbi di U.K. Kerajaan Buruh kerap berhubung.

“Kerja saya dengan dua syarikat teknologi itu telah membuatkan saya lebih yakin, bukan sahaja tentang seberapa banyak AI akan mengubah, tetapi juga seberapa pantas ia akan mengubah keadaan,” kata Sunak dalam satu persidangan Goldman Sachs untuk perniagaan kecil yang diadakan di Birmingham, bandar kedua England 100 batu ke utara London.

Baca lagi: Sementara peperangan terus marak, Forum Ekonomi Dunia yang terkini menangguhkan persidangan Teluk di Arab Saudi

“Ia bukan sekadar tentang mentransformasi ekonomi kita—walaupun itu penting. Saya percaya bahawa AI akan mengangkat taraf asas untuk kemanusiaan dan ia akan berbuat demikian kerana ia akan memungkinkan untuk semua orang, tidak kira di mana mereka berada di seluruh dunia, untuk mendapat akses kepada penjagaan kesihatan dan pendidikan terbaik yang boleh dibeli dengan wang. Dan saya fikir itu adalah satu kuasa pendemokrasian yang luar biasa.”

Beliau memberitahu bilik yang penuh dengan ketua eksekutif bahawa kelajuan penerimaan adalah “segalanya”. Jika anda tidak merancang untuk era AI terpakai (digunakan dalam perniagaan anda), maka risikonya adalah ketinggalan, berada di sisi yang salah dalam ‘ekonomi berbentuk K’.

“Kerja saya dengan dua syarikat teknologi itu telah membuatkan saya lebih yakin, bukan sahaja tentang seberapa banyak AI akan mengubah, tetapi juga seberapa pantas ia akan mengubah keadaan”

Rishi Sunak, bekas Perdana Menteri U.K.

“Seperti kuasa wap, seperti elektrik, kecerdasan buatan adalah teknologi tujuan umum yang boleh dan akan mengubah setiap aspek ekonomi kita, masyarakat kita,” kata Sunak. “Dengan teknologi baharu, kita semua telah melalui kitaran ini. Terlalu banyak gembar-gembur di luar sana, dan orang ramai terbawa-bawa, tetapi saya benar-benar percaya bahawa ia adalah anggaran konservatif untuk mengatakan bahawa kecerdasan buatan akan mempunyai dua kali ganda kesan Revolusi Perindustrian dalam hanya separuh masa.”

Sesi soal jawab dengan pemimpin perniagaan itu mendedahkan banyak perkara. Kebanyakan merasakan mereka memerlukan sokongan dalam membuat keputusan sebagai CEO. Yang lain tahu mereka perlu melatih kakitangan mereka supaya cara baharu untuk menjadi produktif boleh dicipta bersama, bukan diarah dari atas. Ramai takut kehilangan pekerjaan, kadangkala disebabkan kejahilan bukannya data. Seorang pengasas mengetengahkan “keyakinan palsu” dengan alat AI yang menonjol sebagai perkara yang perlu diberi perhatian.

“Jelas bahawa apabila berkaitan dengan AI, tanggungjawabnya tidak boleh terletak di jabatan IT,” kata Sunak. “Ia harus bermula dengan para pemimpin. Penyelidikan dari McKinsey menunjukkan bahawa apabila pemimpin menunjukkan pemilikan dan komitmen, mereka mendapati bahawa pelaksanaan AI dalam organisasi mereka jauh lebih berjaya. Itu tidak bermakna anda perlu mempunyai kepakaran teknikal yang mendalam. Anda tidak perlu menjadi pengatur cara dalam sekelip mata, tetapi ia adalah tentang kesedaran [dan] ia adalah tentang minda.”

“Apabila saya merata negara bercakap dengan perniagaan, kesilapan terbesar tunggal yang saya lihat ialah orang bermula dengan teknologi dahulu dan kemudian cuba mencari kes penggunaan untuknya yang merupakan cara yang sama sekali salah.”

“Perkara terbaik untuk dilakukan ialah melihat perniagaan anda dahulu dan mengenal pasti di mana titik-titik masalah, di mana tugas-tugas yang benar-benar mengecewakan pekerja, di mana proses yang memperlahankan sesuatu, atau di mana halangan yang menghadkan pertumbuhan anda? Itu mungkin cara terbaik untuk mengenal pasti satu set kes penggunaan AI permulaan.”

Salah satu sesi di persidangan Goldman Sach bertajuk “AI—kawan atau lawan?”. Sudah tentu, bukan kedua-duanya. Kuncinya ialah kesedaran CEO tentang di mana AI boleh mendorong pertumbuhan dan peluang hasil sambil mengekalkan kepimpinan dan bimbingan manusia yang sangat penting yang menjadikan setiap perniagaan dan bahagian unik. Jika semua orang menggunakan alat AI yang sama dengan cara yang sama, maka semua orang berisiko menawarkan penyelesaian berpandukan AI yang sama. Dan dunia yang dipenuhi ‘AI-slop’ bukanlah tempat yang diingini oleh sesiapa.