(SeaPRwire) –   Akhir tahun semakin dekat, pejabat-pejabat semakin sepi dan balasan automatik sedang disetel kerana syarikat-syarikat mula berhenti untuk musim percutian. Ia adalah masa di mana pemimpin perniagaan merenung prestasi 2025 mereka, sambil juga menyatakan hasrat 2026 mereka. Perkara yang sama berlaku untuk kehidupan peribadi mereka—dan ketua pegawai eksekutif (CEO) sudah pun merangka resolusi Tahun Baru mereka. 

Ketua pegawai eksekutif yang mengetuai syarikat-syarikat seperti raksasa genealogi Amerika Ancestry, platform kesihatan bernilai $2.4 bilion Wellhub, perniagaan tiket Eventbrite, dan rantai kedai muka Glowbar semua berkongsi matlamat mereka. Setiap orang mempunyai sasaran tersendiri—sama ada akhirnya mendapat tujuh jam tidur, atau memandu basikal gunung merentasi Afrika Selatan selama lapan hari. Salah seorang bercita-cita untuk mendapat kelebihan dalam perlumbaan AI, manakala yang lain ingin menghidupkan semula tradisi keluarga dari zaman kanak-kanaknya. 

Di ruang dewan, CEO sedang menetapkan sasaran untuk pertumbuhan mereka sendiri. Berikut adalah apa yang mereka harapkan untuk dicapai pada 2026: 

Perlumbaan basikal gunung selama 8 hari

“Saya seorang perancang yang obsesif kerana saya menetapkan matlamat baru khusus untuk rakan-rakan/keluarga, profesion saya (CEO atau Virta), kesihatan peribadi, dan pengembaraan yang ingin saya lakukan. Tahun depan, saya akan mengambil bahagian dalam perlumbaan basikal gunung bertaraf selama 8 hari di Afrika Selatan bersama seorang rakan.

Untuk ‘kesihatan’ peribadi, saya mungkin juga menambah satu pengunduran diri pendek untuk meditasi—meditasi adalah sesuatu yang saya dapati sangat membantu sejak 2013.”

Sami Inkinen, pengasas bersama dan CEO Virta Health Group.

Berjalan 20,000 langkah setiap hari

“Pada peringkat peribadi, saya seorang pemjalan yang aktif. Saya suka berjalan dan cuba berjalan sebanyak mungkin. Jadi, bagi saya, satu resolusi Tahun Baru yang saya cuba teguhkan adalah berjalan sekurang-kurangnya 20,000 langkah setiap hari. Sesetengah hari ia lebih mudah dicapai daripada hari-hari lain, tetapi itulah sesuatu yang saya akan cuba menakluk setiap hari apabila kita memasuki tahun baru.

Untuk mencapai 20,000 langkah setiap hari, saya cuba berjalan ke mana-mana sahaja yang boleh. Dan nasib baik bagi saya, New York dan Philadelphia adalah dua bandar hebat untuk berjalan di mana saya menghabiskan sebahagian besar masa saya. Ia juga membantu apabila saya melawat bandar di mana kita mempunyai pelbagai kedai roti Insomnia Cookies, jadi semua perjalanan berjalan itu akan menjadi sebahagian daripada strategi saya untuk mencapai 20,000 langkah setiap hari. 

Dan dari segi perniagaan, terus mengembangkan jangkauan Insomnia Cookies yang tiada tandingannya di seluruh dunia untuk menghantar biskut hangat dan lazat kepada lebih ramai Insomniac.”

Seth Berkowitz, CEO dan pengasas Insomnia Cookies.

Hidup dengan wujud dan merangkul momen kecil

“Resolusi saya adalah untuk hidup dengan wujud dan merangkul kedua-dua momen besar dan kecil dalam kehidupan sebenar yang membina kenangan hidup—sama ada mencipta pengalaman baharu melalui perjalanan, menghabiskan masa dengan orang tersayang, atau meneroka minat saya sendiri dalam budaya dan hiburan.”

Julia Hartz, CEO dan pengasas bersama Eventbrite.

Papan visual berbanding resolusi Tahun Baru

“Saya tidak membuat resolusi Tahun Baru kerana sejarah menunjukkan saya tidak menaatinya, dan ia membuat saya merasa teragak-agak. Sebaliknya, saya membuat papan visual maya yang dikemas kini untuk bagaimana saya mahu tahun itu BERASA. Saya fikir sering kali, kita membuat resolusi yang khusus kepada tindakan yang mudah dilupakan. Apabila anda menumpukan perhatian pada bagaimana anda mahu berasa sepanjang tahun, adalah lebih mudah untuk melihat apa yang sesuai dan apa yang tidak.”

Rachel Liverman, CEO dan pengasas Glowbar.

Memelihara kenangan keluarga untuk bertahan selama generasi

“Ayah saya meninggal dunia pada akhir Ogos selepas hidup selama 87 tahun yang luar biasa. Itu membuat saya lebih fokus untuk lebih sengaja dengan masa bersama keluarga dan tetap berakar pada perkara-perkara yang paling penting. 

Salah satu resolusi saya adalah untuk meneliti semua slaid dan video lamanya, mengimbas dan memelihara mereka, dan menambahkannya ke dalam pokok keluarga kami supaya kita boleh berkongsi kenangan-kenangan itu bersama-sama. Regret saya hanya kerana tidak melakukan ini lebih awal—kita semua harus mengambil masa untuk menangkap cerita-cerita ini semasa ibu bapa dan datuk nenek kita masih ada untuk membantu kita memahami momen di sebalik gambar-gambar. Ia adalah cara yang bermakna untuk kekal berhubung dan memastikan kenangan-kenangan itu terus hidup untuk generasi akan datang.”

Howard Hochhauser, CEO dan Presiden Ancestry.

Tetap berada di hadapan dalam AI 

“Dari segi profesional, saya ingin tetap berada di hadapan dalam AI dan identiti. Industri ini berkembang begitu cepat sehingga kekal terkini hampir seperti sukan. Anda tidak boleh hanya mengikuti trend. Anda perlu memahami yang mana akan menentukan dekad akan datang dan yang mana hanya bisikan. 

Saya juga ingin AI berkembang dengan lebih adil dan selamat, supaya masyarakat dapat mendapat manfaat daripada penemuan-penemuannya tanpa mengorbankan kepercayaan atau akauntabiliti. Dari segi peribadi, resolusi saya adalah untuk berkembang sebagai bapa dan pasangan semasa membesarkan dua anak. Mengimbangi keluarga dan kerja bukan sesuatu yang anda kuasai sekali sahaja. Ia adalah komitmen harian. Saya ingin anak-anak saya membesar dalam dunia yang adil dan demokratik, dan ia bermula dengan bagaimana saya hadir di rumah.”

Ricardo Amper, CEO dan pengasas Incode.

7+ jam tidur dan 4 perjalanan tanpa anak-anak

“Seperti kebanyakan orang, resolusi saya semua berkaitan kesihatan. Dan ya, saya sangat bertindak sebagai seorang CEO dalam hal ini, memperlakukan [kesihatan] seperti objektif perniagaan dengan sasaran dan penjejakan yang jelas. Tidur sebenarnya adalah tempat saya paling bergelut, jadi itulah fokus utama saya: 7+ jam dengan skor pemulihan yang baik sekurang-kurangnya lima malam seminggu, dikesan melalui salah satu aplikasi rakan kongsi Wellhub. 

Saya juga mengekalkan 240 minit latihan kardio dan kekuatan setiap minggu, yang terbahagi kepada satu jam, empat hari seminggu yang saya boleh masukkan antara mesyuarat dan masa keluarga. Dan dari segi peribadi, saya ingin mengambil empat perjalanan dengan isteri saya tanpa anak-anak. Malah perjalanan pendek pun dikira. Masa berkualiti bersama itu adalah segalanya.”

Cesar Carvalho, CEO dan pengasas bersama Wellhub.

Menghidupkan semula tradisi zaman kanak-kanak dan kekal berakar

“Resolusi saya adalah untuk menghubungi semula perkara-perkara yang membekalkan asas kepada saya. Sebagai contoh, saya berpindah ke LA untuk akses mudah ke alam semula jadi, namun saya tidak selalu memanfaatkannya, walaupun saya tahu saya merasa 100 kali lebih baik apabila saya memutuskan sambungan di luar; jadi, pada 2026 saya ingin komitmen untuk mendaki atau berjalan pantai setiap minggu. Saya tahu mengutamakan masa itu akan menjadi hadiah kepada kesihatan mental dan fizikal saya. 

Saya juga menghidupkan semula tradisi zaman kanak-kanak: makan malam keluarga pada malam Jumaat di rumah. Semasa membesar, ia adalah ritual yang kita semua nantikan, dan saya ingin mencipta perayaan akhir minggu yang sama dengan keluarga saya.”

Loren Brill Castle, CEO dan pengasas Sweet Loren’s.