(SeaPRwire) –   Berjuta-juta profesional menjalani hari kerja mereka dengan banyak cawan —tetapi kebanyakan tidak melawat mesin pejabat lebih kerap daripada CEO . 

Pemimpin gergasi makanan Switzerland bernilai $259 bilion itu mendedahkan dia minum tujuh atau lapan cawan kopi sehari. 

“Hanya hitam. Kadang-kadang dengan KitKat,” Navratil The New York Times. Ia telah menjadi rutin dalam hari kerjanya sehingga dia berkata espresso adalah “snek untuk saya,” menambah dia tidak menetapkan waktu tamat untuk pengambilan kafeinnya. 

Dan sementara Gen Xer bergantung pada kopi untuk memacu usaha pulihan syarikatnya yang besar—minum sekitar tiga kali lebih banyak daripada purata Amerika yang mencurah sehari—Gen Z sebenarnya yang membuatnya sentiasa bersedia, menasihatinya untuk sentiasa berkembang dalam peranannya. Jika tidak, dia mungkin juga keluar dari pintu. 

Pegawai termuda Nestlé mengajarnya untuk “sentiasa belajar,” Navratil mengaku kepada the NYT. “Apabila anda berhenti belajar, maka itu adalah masa untuk beralih ke pekerjaan lain.”

Navratil menyertai kohort pemimpin perniagaan yang vokal, termasuk eksekutif dari dan , yang mengatakan pekerja Gen Z mendorong mereka untuk menjadi lebih baik. Eksekutif menolak bahawa anak asli digital muda tidak bercita-cita dan terlalu menuntut di tempat kerja. Sebaliknya, Gen Zers memasuki peranan mereka dengan idea segar dan minda terbuka, sambil mentakrifkan semula masa depan kerja. 

Nestlé tidak segera menjawab permintaan komen . 

Kenaikan Navratil ke puncak dunia makanan dan minuman

Walaupun hanya memikirkan meminum lapan kopi sehari mungkin menimbulkan degupan jantung yang kencang, kafein telah menjadi pusat kepada kenaikan kerjaya Navratil.

Navratil pada September lalu selepas menghabiskan seluruh kerjayanya selama dua dekad di gergasi makanan itu. Selepas memperoleh MBA di Switzerland pada 2001, Navratil menyertai Nestlé sebagai auditor. Sepanjang 23 tahun berikutnya, dia naik ke beberapa jawatan kepimpinan di Panama, Honduras, dan Mexico sebelum mengambil alih peranan CEO Nespresso pada 2024. Hanya setahun kemudian, dia menjadi pemimpin seluruh usaha Nestlé, yang merangkumi jenama ikonik seperti , Nescafé, dan .

Selepas bertahun-tahun , harga saham syarikat itu berada pada hampir separuh daripada puncak 2022nya. Baru pada Februari lalu, syarikat makanan dibungkus itu pertumbuhan jualan organik tahunan yang lemah dalam lebih daripada 25 tahun, didorong oleh pengguna yang mengurangkan belanja. Dan untuk sembilan bulan pertama 2025, Nestlé’s 1.9% kepada sekitar $82.8 bilion, berbanding dengan tempoh yang sama pada 2024. 

Kejayaan yang lembap ini mendorong beberapa keputusan keras daripada Navratil. Hanya sebulan di bawah kepimpinan baru, Nestlé 12,000 jawatan pekerja putih dan 4,000 jawatan pembuatan dan rantaian bekalan, mengurangkan tenaga kerja globalnya sebanyak 6% dalam dua tahun akan datang. Syarikat itu berkata dalam beberapa jawatan pejabat akan diautomasi kerana Nestlé mencari “kecekapan operasi.”

“Cara bekerja ini jelas memerlukan kurang orang, tetapi ia juga akan mempercepatkan syarikat,” Navratil memberitahu The New York Times. “Ia akan menjadi cerita pertumbuhan tentang bagaimana kita menggunakan AI untuk berkembang lebih cepat, membuat keputusan yang lebih baik, merancang sepanjang rantaian bekalan untuk mempunyai kurang stok dan kurang sisa.”

Pekerja Gen Z mendorong bos mereka untuk ‘melakukan perkara secara berbeza’ 

Navratil bukanlah satu-satunya pemimpin perniagaan pekerja muda. 

Pegawai ketua sumber manusia di gergasi , Sally Massey, bahawa Gen Z hanya membawa standard tinggi dan huru-hara ke tempat kerja. 

CHRO itu memuji pegawai mudanya sebagai bercita-cita tinggi dan sangat mahir teknologi—kemahiran kritikal yang dicari oleh syarikat warisan itu dalam bakat. Dan untuk menyerap semua kemahiran baru mereka, pemimpin kanan perniagaan itu membuat usaha bersepadu untuk mendengar pegawai peringkat masuk, bertukar idea antara pangkat dan generasi untuk mencipta rancangan tindakan terbaik yang mungkin.

“[Gen Z] telah membesar dengan teknologi. Mereka telah membesar dengan cara yang sangat berbeza daripada beberapa generasi lain dalam organisasi,” Massey . “Mereka membawa bersama idea baru, perspektif baru, rasa ingin tahu… Mereka mendorong kita untuk menjadi lebih baik dan melakukan perkara secara berbeza—I think it’s great.”

Ketua data dan AI di Stripe, Emily Glassberg Sands, juga mendedahkan dia telah melabur dalam untuk bekerja di syarikat perkhidmatan kewangan itu. Eksekutif itu memilih Gen Z kerana mahir teknologi dan meningkatkan tahap apa yang boleh dicapai di perniagaan itu. 

“Saya sebenarnya mengupah lebih ramai graduan baru—sekarang, mereka sebahagian besarnya adalah PhD graduan baru—tetapi lebih ramai graduan baru daripada sebelum ini,” Glassberg Sands berkata pada Forward Future. “Kerana mereka mempunyai kemahiran canggih, dan mereka datang dengan idea segar, dan mereka tahu bagaimana untuk berfikir, dan mereka tahu bagaimana untuk menggunakan alatan terkini.”