(SeaPRwire) –   Pada tahun 2026, dunia akan menyaksikan konvergensi jarang berlaku bagi acara sukan besar: Sukan Olimpik Musim Sejuk dan Paralimpik, Piala Dunia FIFA, serta Sukan Olimpik Belia. Berbilion-bilion orang akan menonton, tetapi pengaruh sebenar sukan melampaui lingkungan stadium. Ia berperan di taman-taman, lautan, halaman sekolah, dan kawasan perumahan—membentuk cara orang bergerak, berhubung, dan kekal sihat.

World Economic Forum menunjukkan bahawa ekonomi sukan hari ini, yang sudah bernilai $2.3 trilion, akan mencapai $8.8 trilion menjelang 2050. Tetapi perkembangan ini bergantung pada tiga asas utama: populasi yang sihat, persekitaran yang stabil, dan komuniti yang tahan lasak.

Asas-asas tersebut kini berada di bawah tekanan. Ketidakaktifan fizikal—terutamanya di kalangan orang muda—bertembung dengan risiko iklim dan alam yang semakin meningkat. Menjelang akhir dekad ini, ketidakaktifan fizikal dijangka menelan kos lebih daripada $300 bilion bagi sistem kesihatan, menurut , pada ketika kerajaan sudah membawa beban hutang bersejarah dan menghadapi peningkatan kadar penyakit tidak menular serta risiko kesihatan yang berkaitan. Panas ekstrem, pencemaran udara, dan kekurangan air sedang mengganggu pertandingan dan mengurangkan minat penyertaan harian, memperdalam ketidaksamaan dalam akses ke tempat bermain yang selamat dan inklusif.

Contohnya, data World Economic Forum menunjukkan bahawa hanya 10 negara dijangka mampu menjadi tuan rumah Sukan Olimpik Musim Sejuk menjelang 2040—membuktikan betapa cepat batasan iklim mempersempit ruang sukan global. Tekanan-tekanan ini saling memperkuat, mengancam penyertaan jangka panjang dan keupayaan sektor sukan untuk menjana pulangan kewangan, sosial, serta alam sekitar. Jika tidak ditangani, ia boleh menghapuskan sehingga $1.6 trilion setiap tahun daripada pendapatan sukan global menjelang pertengahan abad ini, menurut World Economic Forum. Apabila trajektori pertumbuhan sektor semakin terdedah kepada gangguan alam sekitar dan kesihatan, soalannya ialah: bolehkah sukan memperkuat asas-asas yang menjadi landasan kehidupannya?

Dengan pertumbuhan yang berterusan, pembuat keputusan global mempunyai peluang untuk membentuk bab baru sektor sukan. Sukan bukan sahaja dipengaruhi oleh risiko global—ia juga merupakan salah satu daya budaya dan ekonomi yang memiliki jangkauan luas untuk membantu mengurangkan risiko tersebut. Menyelaraskan insentif komersial dengan nilai awam mesti menjadi strategi teras, bukan inisiatif sampingan. Tiga langkah utama dapat diambil:

Pertama, laksanakan komitmen terhadap pengurusan sumber. Acara besar, pembinaan kemudahan, pembuatan peralatan, dan perjalanan membawa permintaan sumber yang besar—tetapi ini tidak mustahil diubah. Model perniagaan bulat (circular business models) yang memperpanjang hayat produk, mengurangkan kos pemilikan, dan mendorong penggunaan semula boleh mengurangkan impak alam sekitar sambil memperluaskan akses penyertaan. Di Amerika Syarikat, jualan peralatan sukan terpakai dijangka berkembang pada kadar dua digit tahun depan, menurut Mastercard Economics Institute—mencerminkan keutamaan pengguna yang semakin tinggi terhadap nilai dan akses.

Isu ini melampaui hanya pengurangan sisa. Pencemaran plastik semakin mengancam kesihatan lautan, dengan akibat langsung untuk keselamatan perenang dan daya maju sukan berasaskan air. Memandang sistem alam sebagai aset teras sukan menjadikan model kitaran (circularity) sebagai keperluan perniagaan yang tidak dapat dielakkan.

Kedua, mereka bentuk ruang awam untuk mendorong pergerakan. Apabila bandar menggabungkan pergerakan ke dalam kehidupan seharian—melalui taman yang boleh diakses, saluran air bersih, laluan berteduh, dan kemudahan komuniti—penyertaan sukan meningkat, pelepasan karbon berkurang, kos kesihatan awam menurun, dan komuniti menjadi lebih menarik untuk acara dan pelancongan. Infrastruktur yang tahan lasak juga boleh mengubah tempat sukan daripada tapak terpencil menjadi aset komuniti sepanjang tahun.

Ketiga, mobilkan modal yang dipacu oleh tujuan (purpose-driven capital). Apabila sukan semakin matang sebagai kelas aset, pelabur harus mengarahkan aliran kewangan ke inisiatif yang menyampaikan nilai sosial dan alam sekitar bersama keuntungan—daripada pembinaan venue mampan, pelancongan yang mesra alam, hingga pengaktifan komuniti. Pelaburan yang selari dengan nilai moral boleh mempercepatkan peralihan sektor sukan sambil menawarkan prestasi yang kompetitif.

Pasaran sahaja tidak mampu mendorong perubahan ini, dan kerajaan—yang terhad dari segi kewangan dan politik—tidak boleh bertindak sendirian. Apabila kita memasuki separuh kedua dekad yang kritikal, sukan muncul sebagai daya budaya yang mampu menggerakkan perhatian, modal, dan kehendak politik pada skala besar. Masa depan sukan—dan faedah yang boleh dicapai—akan bergantung pada kerjasama sedar antara kerajaan, perniagaan, dan masyarakat awam.

Sukan boleh memperkuat pola ekstraktif (ekstraktiv) hari ini—atau ia boleh menjadi model kejayaan baru yang menghubungkan prestasi di padang dengan kesejahteraan di luar padang. Pada 2026, dunia akan menonton perlawanan. Mereka juga akan melihat sama ada sukan memilih untuk menjadi penonton perubahan global atau pemain aktif dalam membentuknya.