(SeaPRwire) –   Seingat saya, adaptasi dan ketahanan telah menjadi semacam itik buruk rupa dalam perbincangan iklim yang lebih luas. Bagi banyak penyokong iklim, terlalu banyak memberi tumpuan kepada langkah-langkah untuk mempersiapkan masyarakat menghadapi fizikal perubahan iklim berisiko mengalih perhatian daripada usaha untuk mengurangkan pelepasan. Bagi perniagaan, menilai kos sebenar perubahan iklim terlalu sukar untuk diukur dan kerosakan kelihatan terlalu jauh.

Tidak lagi. Risiko fizikal dan ketahanan menjadi tumpuan minggu lalu bagi ramai eksekutif yang berkumpul di New York untuk Minggu Iklim. Apabila perubahan iklim semakin pantas, kos kesannya—yang boleh mengganggu rantaian bekalan dan menghentikan operasi—semakin jelas kepada perniagaan. Namun begitu, pakar-pakar yang bekerja di persimpangan perubahan iklim dan kewangan mengatakan bahawa kedua-dua syarikat dan pasaran gagal memahami sejauh mana risiko ini.

“Apabila kami bercakap dengan pasukan pelaburan kami, kami mengandaikan risiko iklim fizikal sudah salah harga,” kata Jamie Franco, ketua penyelidikan aset silang dan pelaburan lestari di TCW Group, pengurus aset, dalam panel Minggu Iklim yang diadakan oleh MSCI. “Ia sudah ada dalam portfolio anda. Anda seolah-olah terbang buta. Anda perlu menggabungkan beberapa data yang anda ada, yang tidak sempurna, dan memikirkannya dari aset yang anda laburkan.”

Bagi syarikat, tiada penyelesaian mudah. Pertama, menangani isu ini memerlukan data berorientasikan masa depan dan pemodelan yang jelas menunjukkan di mana letaknya risiko. Lebih sukar lagi adalah mengumpulkan kehendak institusi untuk menggunakan modal terhad syarikat pada usaha ketahanan yang menghasilkan penjimatan kos pada masa hadapan berbanding pulangan segera pelaburan berorientasikan pertumbuhan kewangan yang besar. Tetapi tekanan untuk berbuat demikian akan datang tidak lama lagi. Apabila kos terus meningkat, syarikat akan merasakan tekanan yang semakin meningkat daripada pelabur dan pihak berkepentingan lain untuk mengambil serius cabaran ketahanan. Syarikat yang bersedia lebih awal akan diberi ganjaran; mereka yang tidak berisiko dipaksa untuk berubah hanya apabila krisis mencapai titik genting.

Pada pandangan pertama, risiko iklim fizikal tidak sepatutnya sukar difahami. Taufan, kebakaran hutan, dan banjir pedalaman sudah menelan kos ekonomi A.S. setiap tahun. Dan kita tahu bahawa keparahan dan kekerapan bencana itu akan meningkat seiring dengan masa. “Hubungan antara perubahan iklim dan ekonomi sangat banyak,” kata Mark Zandi, ketua ekonomi di Moody’s Analytics, kepada saya dalam panel Minggu Iklim yang saya kendalikan. “Melalui inflasi, melalui kadar faedah, melalui harga aset, melalui aliran migrasi.”

Banyak daripada kos tersebut akhirnya akan mengalir kepada syarikat. Jadi mengapa firma tidak mengambil tindakan yang setimpal dengan skala masalah? Terdapat banyak cara untuk menganalisis masalah ini, daripada penafian iklim kepada psikologi manusia, tetapi untuk tujuan kolum ini saya akan melihat masalah ini dari sudut pandang ekonomi yang mudah. Ringkasnya, walaupun dengan risiko yang mengintai di sudut, insentif ekonomi belum sejajar dengan jelas untuk banyak syarikat, individu, dan perbandaran.

Fikirkan melalui lensa syarikat perindustrian hipotetikal. Walaupun cuaca ekstrem mungkin menjejaskan kemudahan mereka, tidak jelas bila ia akan berlaku. Sementara itu, mengukuhkan kemudahan adalah mahal—dan wang itu boleh digunakan untuk usaha yang lebih lumayan. Malah CEO yang berfikiran ke hadapan yang melihat melangkaui pulangan suku tahunan mungkin menghadapi keraguan daripada lembaga atau pemegang saham. Dan, dalam kebanyakan sektor, mereka tidak akan menerima sebarang faedah dalam penarafan kredit mereka. Akhirnya, sekiranya berlaku malapetaka besar, mereka mungkin bergantung pada polisi insurans mereka untuk menyelamatkan mereka.

Dari perspektif pelabur yang mengambil lensa makro yang lebih luas, mungkin jelas bahawa peristiwa iklim akan mewujudkan rintangan ekonomi. Tetapi data yang mengukur syarikat mana yang paling bersedia masih baru dan sukar untuk diterjemahkan ke dalam metrik yang memacu keputusan pelaburan. Dan, walaupun anda dapat melihat risiko di hadapan, sukar untuk mengetahui bila pasaran akan mula mengambil kira harga itu.

Tetapi di New York minggu lalu jelas bahawa perubahan minda sedang berlaku—sekurang-kurangnya untuk kumpulan syarikat dan pelabur yang hadir ke Minggu Iklim. Syarikat mula menyedari kos isu iklim kronik—fikirkan tentang penurunan produktiviti buruh akibat haba ekstrem atau masalah mendapatkan barang daripada pembekal biasa akibat gangguan iklim. Institusi kewangan bercakap tentang pelaburan mereka dalam usaha untuk memahami risiko yang dihadapi oleh pelanggan mereka. Dan semakin banyak pelabur mula bertanya soalan tentang risiko iklim dalam portfolio mereka. “Permintaan datang daripada pelabur, daripada pihak berkepentingan dalam lembaga, pekerja,” kata Lori Goltermann, Ketua Pegawai Eksekutif wilayah, Amerika Utara di AON, broker insurans global dan syarikat pengurusan risiko, kepada saya dalam panel.

Tidak perlu dikatakan, membongkar bagaimana landskap risiko dan ketahanan iklim sedang berlaku memerlukan lebih daripada beberapa panel Minggu Iklim atau satu surat berita. Namun, di tengah-tengah isu ini, salah satu cabaran yang paling membingungkan—bagi mana-mana syarikat, pelabur, atau bahkan pemilik rumah—adalah meramalkan bagaimana dan bila risiko iklim akan dinilai. Mengenai soalan ini, terdapat sedikit persetujuan. Saya pernah mendengar beberapa pihak mencadangkan bahawa ia hanya akan berlaku jika dan apabila bencana iklim besar melanda New York City, memaksa perubahan di Wall Street dan penilaian semula aset yang pantas. Yang lain mengatakan ia akan berlaku perlahan-lahan dari masa ke masa, kematian oleh 1,000 potongan.

Tetapi apa yang semua orang boleh bersetuju ialah mereka tidak mahu menjadi orang yang menanggung akibatnya apabila ia berlaku. Dan itu memerlukan persiapan.

Untuk mendapatkan cerita ini dalam peti masuk anda, langgan surat berita TIME CO2 Leadership Report .