(SeaPRwire) –   Anda mungkin pernah mendengar tentang “hyperscalers.” Kini, ekonomi global sedang dibentuk semula oleh “omniscalers.”

Omniscalers adalah sekumpulan sembilan syarikat yang bukan sahaja antara pelabur terbesar di dunia, tetapi juga beroperasi secara serentak di “arena” paling penting di dunia. Kami mendefinisikan “arena” sebagai industri dengan kadar pertumbuhan tertinggi dan dinamisme paling kompetitif, di mana perubahan bahagian pasaran adalah norma.

Kita mungkin sudah biasa dengan Amazon sebagai syarikat e-dagang terbesar di dunia dan peneraju dalam awan. Tetapi ekosistem Tesla-plus-SpaceX kini merangkumi AI, media digital, robotik, EV dan angkasa—hampir secara sistematik memenuhi kotak arena baharu. Dua omniscalers ini disertai oleh Alibaba, Alphabet, Apple, Huawei, Meta, Microsoft, dan Samsung. Enam daripadanya berpangkalan di Amerika Syarikat, dan tiga yang lain di Asia.

Kemunculan omniscalers menandakan jenis ekonomi skop dan skala baharu. Omniscalers sememangnya boleh menyerupai konglomerat, mengerahkan modal merentasi pelbagai perniagaan. Walau bagaimanapun, mereka berbeza dalam cara mereka berskala dan dalam keupayaan yang mereka bawa merentasi arena. Omniscalers boleh mengerahkan sejumlah besar wang tunai ke dalam pertaruhan pulangan jangka panjang. Sama pentingnya, mereka mendapat manfaat daripada data dan kesan rangkaian platform, di mana pangkalan pengguna yang besar menjana data yang meningkatkan produk, menarik lebih ramai pengguna dan rakan kongsi. Omniscalers hari ini juga boleh menggunakan semula infrastruktur merentasi arena, seperti awan dan pengkomputeran, malah rangkaian logistik, jadi perniagaan baharu bermula dengan keupayaan dan pengedaran terbina dalam. Itu mengurangkan kos marginal pengembangan. Modal tambahan sering dibina di atas platform sedia ada dan bukannya bermula dari awal, sepadan dengan logik peningkatan persaingan arena.

Omniscalers mengintegrasikan kelebihan dan keupayaan ini, walaupun merentasi arena, melalui R&D yang berterusan, perbelanjaan modal, dan M&A.

Apabila mereka berskala, omniscalers boleh mengaburkan sempadan arena, mempengaruhi tahap intensiti pelaburan, dan mengganggu struktur rantaian nilai. Pada masa yang sama, skala sahaja tidak semestinya perlu atau mencukupi untuk kejayaan dalam arena. Banyak syarikat besar tidak berskala merentasi arena. Sementara itu, kita melihat pendatang baharu terus mendapat daya tarikan. Contoh terkini termasuk pemain AI muda yang dibiayai dengan baik seperti Anthropic dan Perplexity; pendatang robotik humanoid seperti Figure; pencabar EV yang berkembang pesat seperti Zeekr (kemudiannya diambil alih oleh Geely); dan pemain angkasa seperti Rocket Lab. Apabila pelaburan yang meningkat mencapai tahap baharu dalam arena dengan omniscalers, persaingan tidak diredakan; ia berubah.

Menjadi omniscaler secara semula jadi tidak baik atau buruk. Tetapi memahami dinamik omniscalers yang muncul adalah semakin penting.

Sembilan omniscalers kini merangkumi banyak arena—dan sering memimpinnya

Kami menganalisis sembilan omniscalers, walaupun mungkin ada lebih banyak lagi. “Omni-9” kami ialah Alibaba, Alphabet, Amazon, Apple, Huawei, Meta, Microsoft, Samsung, dan Tesla. Dalam kumpulan ini, dua beroperasi sebagai ekosistem atau kluster syarikat yang lebih luas di mana entiti yang secara rasmi berasingan berkongsi kepimpinan, modal, dan keupayaan. Mereka adalah kluster syarikat yang diasaskan oleh Elon Musk (Tesla dan SpaceX, termasuk xAI) dan Jeff Bezos (Amazon, Blue Origin, dan Project Prometheus).

Kami mendefinisikan omniscalers berdasarkan dua kriteria mudah: mereka berada dalam kalangan 30 pembelanja global teratas untuk gabungan R&D dan perbelanjaan modal pada tahun 2024, dan mereka bersaing secara aktif—bermaksud mereka menjana pendapatan yang dilaporkan secara awam—dalam sekurang-kurangnya tiga arena masa depan.

Kriteria ini menawarkan manfaat kesederhanaan, walaupun kami mengakui terdapat cabaran dalam pengukuran itu sendiri. Sebagai contoh, penyertaan arena boleh mengambil pelbagai bentuk, tidak selalu menjana pendapatan secara langsung. Contohnya, Apple terlibat dalam reka bentuk cip untuk kegunaan dalamannya sendiri. Alphabet telah melabur dalam syarikat penyimpanan tenaga jangka panjang untuk mempercepatkan kemajuan dalam bateri.

Kriteria perbelanjaan dan pendapatan mengecualikan beberapa pemain bersebelahan buat masa ini, termasuk pembelanja besar dan pemimpin pelbagai industri. Beberapa syarikat memenuhi ambang perbelanjaan tetapi kekal fokus di luar arena; satu contoh ialah Toyota Motor (lebih daripada $30 bilion dalam perbelanjaan modal) dalam automotif tradisional. Yang lain memenuhi ambang tetapi tertumpu dalam satu arena masa depan, seperti TSMC dalam semikonduktor. Ada yang melabur secara besar-besaran dalam arena yang dekat dengan perniagaan teras mereka, seperti pertumbuhan besar Walmart dalam e-dagang dan pengiklanan digital, dan mungkin memasuki senarai omniscaler apabila mereka berkembang ke bidang lain. Sebaliknya, syarikat seperti Tencent dan Uber merangkumi pelbagai arena tetapi berada di bawah ambang pembelanja teratas, dan Nvidia—walaupun memimpin semikonduktor dan bermain dalam beberapa arena—kekal agak ringan modal dan juga berada di bawah had pelaburan. Akhir sekali, kemasukan bergantung pada pelaporan awam yang konsisten. ByteDance mungkin calon kesepuluh berdasarkan pelaburan yang dilaporkan dan aktiviti pelbagai arena, tetapi ia kekal di luar senarai teras tanpa pendedahan kewangan yang setanding.

Omniscalers berkongsi beberapa ciri umum. Pertama, skop mereka luas. Walaupun ambang kami adalah penjanaan pendapatan dalam tiga arena, menjelang 2025, purata omniscaler mengambil bahagian dalam hampir enam arena. Alphabet mencapai sembilan.

Kedua, kedalaman mereka boleh menjadi besar. Omniscalers menyumbang sebahagian besar pendapatan dalam perkhidmatan awan, perisian dan perkhidmatan AI, dan pengiklanan digital, contohnya. Dalam setiap arena ini, enam atau lebih omniscalers menjana pendapatan. Namun mereka lebih kerap menjadi pendatang baharu dalam 15 arena lain, di mana pemain yang lebih fokus masih memegang kuasa. Sebagai contoh, omniscalers hanya memegang sebahagian kecil daripada pendapatan global dalam arena seperti semikonduktor, permainan video, dan robotik, walaupun terdapat aktiviti yang signifikan oleh mereka.

Ketiga, landskap sangat dinamik. Beberapa arena telah menjadi lebih sesak dalam beberapa tahun kebelakangan ini, seperti yang dilihat dalam robotaxis—dengan Tesla dan Zoox milik Amazon meningkatkan persaingan dengan Waymo yang disokong Alphabet, pemimpin awal (bersama dengan Apollo-Go milik Baidu). Peta yang setanding pada tahun 2010 menunjukkan skop yang lebih sempit dan mencerminkan pergerakan merentas arena yang lebih tentatif.

Dilihat selama bertahun-tahun, pengembangan syarikat-syarikat besar ini hampir kelihatan seperti penumpuan. Bagi kebanyakan omniscalers, perniagaan teras yang kukuh menjadi landasan untuk pertumbuhan merentas arena. Ada yang bermula sebagai digital natives, yang lain dari akar peranti atau perkakasan. Namun hari ini, terdapat pertindihan yang ketara merentasi platform pendigitalan dan asas AI. Amazon dan Alibaba beralih dari e-dagang ke awan dan pengiklanan. Microsoft berkembang dari perisian ke permainan dan awan. Samsung adalah pemain yang mapan dalam rantaian nilai semikonduktor, manakala yang lain membangunkan cip proprietari atau perkongsian foundry yang mendalam. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, kesemua sembilan telah membuat pertaruhan berskala besar yang berterusan dalam AI.

Merentasi arena, omniscalers melabur dalam beberapa bidang yang paling menjanjikan dalam ekonomi global. Untuk Amerika mengekalkan kelebihan kompetitifnya, para pemimpin perlu mengambil perhatian.

Artikel ini diadaptasi dengan kebenaran daripada The Race Takes Off in the Next Big Arenas of Competition oleh McKinsey Global Institute.