(SeaPRwire) –   Apabila saya memulakan kerjaya sebagai penerbit di The Weather Channel 28 tahun yang lalu, saya tidak pernah membayangkan bahawa saya akan menghabiskan begitu banyak masa dalam kerjaya saya berdiri di laluan ribut—atau betapa banyak yang akan diajarinya kepada saya. Saya sering menyertai pasukan kami di lapangan secara langsung sebelum ribut, semasa pendaratan, dan sepanjang akibatnya. Ia adalah aktiviti mengejar ribut dalam erti kata yang sebenar, tetapi ia juga mendedahkan sesuatu yang lebih mendalam: persiapan, kerja berpasukan, dan perspektif bukan sahaja penting untuk bertahan dalam peristiwa cuaca besar; ia adalah asas kepimpinan yang baik.

Beberapa malam tidak dapat dilupakan. Dengan pasukan Doppler on Wheels dari University of Oklahoma, saya pernah membuat liputan ketika lapan puting beliung mendarat dalam satu malam. Ia menakutkan, namun mengagumkan. Tetapi apa yang kekal dengan saya adalah tanggungjawab mendokumentasikan kejadian ekstrem alam semula jadi supaya komuniti dapat bersedia, bertindak balas, dan pulih.

Momen lain menyedarkan. Selepas puting beliung selebar satu batu melanda Norman, Okla., keluarga memberitahu saya dengan tangisan dan pelukan, “Laporan anda menyelamatkan nyawa kami.” Ketika itulah sesuatu benar-benar berlaku untuk saya.

Kerja yang saya dan rakan sekerja saya lakukan bukan hanya tentang meramal hujan atau panas. Ia tentang melindungi orang. Kesedaran itu telah menyemarakkan semangat saya sejak itu dan terus membentuk gaya kepimpinan saya hari ini.

Ramalan untuk kepimpinan

Mengejar ribut mungkin kedengaran melulu, tetapi pada hakikatnya, ia adalah tentang risiko yang dikira. Anda bersedia, anda bertindak, dan kemudian anda menyesuaikan diri. Pemimpin terbaik melakukan perkara yang sama: meramalkan senario, bergerak dengan tegas, dan menstabilkan pasukan mereka melalui ketidakpastian.

Sebagai contoh, seorang CEO yang bersiap sedia untuk pelancaran produk mungkin merancang apa yang berlaku jika rantaian bekalan global terganggu, jika penerimaan pelanggan lebih perlahan daripada yang dijangkakan, atau jika pesaing mengumumkan ciri saingan tidak lama selepas itu. Meramalkan pelbagai senario lebih awal bermakna pemimpin dapat bertindak balas dengan tepat dan bukannya kelam-kabut di bawah tekanan.

Dengan data yang betul, pemimpin dapat menjangka impak, menyesuaikan operasi, dan bahkan merebut peluang. Cuaca tidak sepatutnya hanya sesuatu yang anda bertindak balas. Ia sepatutnya dibina dalam strategi anda. Itulah sebabnya saya mengatakan data cuaca, dan data secara umum, masih kekal sebagai salah satu sumber yang paling kurang digunakan dalam perniagaan. Tiada pemimpin harus membuat keputusan bernilai berjuta-juta dolar tanpa pandangan daripada pakar yang memahami risiko.

Kerja berpasukan adalah satu lagi perkara yang tidak boleh dikompromi. Di lapangan, saya mempercayai pemandu untuk menjaga keselamatan kami, ahli meteorologi untuk mentafsirkan data, dan kru kamera untuk merakam apa yang penting. Jika seorang gagal, seluruh operasi akan runtuh. Dalam perniagaan, dinamiknya tidak begitu berbeza: kejayaan memerlukan penyelarasan, kepercayaan, dan bergerak seiring ke arah matlamat yang sama.

Bayangkan pasukan pelbagai fungsi melancarkan inisiatif baharu. Pemimpin yang berkesan menekankan kerja berpasukan dan bukan hanya menetapkan tugas; mereka mencipta piawaian, seperti semakan harian atau ketua pasukan bergilir, untuk memastikan pihak berkepentingan bertanggungjawab, diberi kuasa, dan didengari. Hasilnya sama seperti dalam mengejar ribut: tiada pautan lemah, hanya satu pasukan bergerak maju bersama.

Perspektif juga penting. Meliputi peristiwa cuaca besar seperti taufan sangat berbeza daripada meramalkan perjalanan hujan. Sebagai pemimpin, menjaga perspektif tentang berat sebenar keputusan anda—terutama tentang apa yang kritikal, atau tidak—adalah apa yang membantu menembusi kekeliruan dan kekal fokus.

Mengejar ribut juga mengajar saya bahawa orang tidak selalu bertindak secara logik. Ada yang berpindah awal dan merasa kecewa apabila ribut mengubah arah. Kemudian, mereka mungkin kekal di tempat, walaupun tahap bahaya meningkat. Saya telah melihat keluarga berisiko dengan taufan kerana mereka mengandaikan, “Ia tidak akan berlaku kepada saya,” atau membenci ketidakselesaan untuk pergi.

Itu mencerminkan cabaran yang dihadapi pemimpin setiap hari. Menginspirasi orang untuk bertindak pantas, walaupun ia tidak selesa, adalah salah satu bahagian kepimpinan yang paling sukar. Melaksanakan ini mungkin bermakna seorang pemimpin bukan sahaja menyampaikan risiko tidak bertindak tetapi juga menunjukkan ketegasan mereka sendiri. Sebagai contoh, apabila melancarkan perubahan organisasi yang sukar, menetapkan garis panduan yang jelas menunjukkan komitmen yang jelas, dan memberikan kemenangan kecil segera yang membuktikan mengapa perubahan itu penting. Dengan berbuat demikian, pemimpin dapat mendorong pasukan mereka untuk bergerak sebelum “ribut” tiba sepenuhnya.

Iklim risiko yang berubah

Selepas dua dekad dalam perniagaan ini, saya telah melihat risiko berkembang dan bertambah. Lautan yang lebih panas menyemarakkan taufan yang lebih kuat dan lebih lembap. Puting beliung kini melanda sepanjang tahun. Kejadian ekstrem di luar musim, seperti musim sejuk pada bulan Ogos atau gelombang panas musim sejuk, mengejutkan komuniti dan perniagaan.

Pada masa yang sama, taruhan terus meningkat. Lebih ramai orang tinggal di kawasan pantai. Lebih banyak infrastruktur terletak di zon terdedah. Jumlah kerosakan meningkat bukan sahaja kerana ribut lebih kuat, tetapi kerana kita telah meletakkan lebih banyak di laluannya. Kesiapsiagaan tidak pernah menjadi lebih penting, namun terlalu ramai orang masih menganggap cuaca sebagai perkara kedua.

Ketika kita melalui kemuncak musim taufan, saya membawa setiap pelajaran dari hari-hari mengejar ribut saya. Persiapan mengalahkan panik. Kerja berpasukan mengalahkan keberanian. Dan hormat—kepada alam semula jadi, kepada data, kepada orang yang bergantung kepada kita—mengalahkan setiap jalan pintas.

Cuaca ekstrem akan sentiasa menguji kita. Begitu juga kepimpinan. Persoalannya bukan sama ada ribut akan datang. Ia adalah sama ada, sebagai seorang pemimpin, anda akan bersedia apabila ia datang.