(SeaPRwire) –   Juara NBA Metta World Peace (sebelum ini dikenali sebagai Ron Artest) mempunyai amaran untuk sesiapa sahaja yang menganggap mereka seorang pekerja keras: kemungkinan ada seseorang—mungkin juga dalam pasukan anda—yang sanggup bekerja lebih keras daripada anda. Ini adalah pelajaran kerjaya yang dipelajarinya daripada Kobe Bryant.

Dalam temu bual dengan Orianna Rosa Royle dari ’s di Web Summit Qatar, World Peace mendedahkan bahawa dia pernah mendengar pemain bola keranjang Los Angeles Lakers yang telah meninggal dunia itu berlatih keras di gim sebelum hari-hari latihan yang memenatkan.

Jadi pada suatu hari, World Peace muncul di gim pada jam 8 pagi untuk melihat sama ada khabar angin itu benar. “Saya tiba di gim dan saya berkata, biar saya lihat sama ada Kobe benar-benar di gim.”

Dia tiba pada jam 8 pagi—apa yang dianggapnya awal—dan Bryant bukan sedang berlatih atau menyejukkan badan. Dia sudah pun pulang.

“Dia sudah mandi. Dia sudah selesai,” kenang pemain berusia 46 tahun itu. “Dan saya sangka saya sudah bekerja keras!”

Keesokan harinya, dia kembali pada jam 5:30 pagi untuk melihat sendiri sejauh mana Bryant sanggup berusaha untuk menjadi salah seorang pemain bola keranjang terhebat, termasuk lima kejohanan NBA, 18 pemilihan All-Star, dan anugerah MVP 2008, yang diterimanya setahun sebelum World Peace menyertai pasukan itu.

Pengajarannya? Prestasi tinggi adalah relatif. Tidak kira betapa awal anda bermula atau berapa jam anda luangkan, orang lain akan sanggup melakukan lebih banyak lagi.

Atau seperti yang dikatakan World Peace: “Sentiasa ada seseorang di luar sana yang bekerja lebih keras.”

Kejayaan hanyalah hasil kerja keras bertahun-tahun yang terkumpul

Bagi World Peace, pelajaran itu bukan hanya tentang latihan. Ia adalah peringatan bahawa kejayaan, di dalam atau di luar gelanggang, dibina melalui kesabaran dan konsistensi harian.

“Saya mula bermain bola keranjang pada usia lapan tahun. Saya menjadi profesional pada usia 19 tahun. Kemudian saya mengambil masa 17 tahun lagi untuk menjadi legenda,” katanya kepada , menambah bahawa dia membawa mentaliti itu ke dalam kerjaya barunya sebagai seorang usahawan. Bintang sukan itu baru-baru ini bekerjasama dengan bekas CEO Boost Mobile Stephen Stokols untuk melancarkan dana usaha niaga teknologi sukan bernilai $100 juta, Tru Skye Ventures.

“Jadi apabila saya menceburi bidang keusahawanan, ekuiti persendirian, usaha niaga, dan apabila keadaan menjadi sukar, saya hanya berkata kepada diri sendiri, ia mengambil masa 10 tahun untuk saya benar-benar menjadi seorang profesional,” jelasnya.

“Saya bersara pada usia 35 tahun, jadi saya berkata ia akan mengambil masa 10 tahun untuk memulakan ini, dan kemudian, jika saya ingin menjadi legenda, ia akan mengambil masa 17 tahun lagi.”

Apabila keadaan menjadi sukar atau momentum terhenti, dia menyimpan kesabaran itu dalam “poket belakangnya”. Sudah lebih sedekad sejak dia bersara dari bola keranjang, dan kesabaran itu mula menunjukkan hasil. “Sekarang, di sini kita, bersaing dengan Michael Jordans dalam ruang perniagaan,” World Peace berseri-seri.

Keseimbangan kerja-hidup adalah satu pembohongan, juara NBA dan CEO Tru Skye Ventures bersetuju

Mentaliti jangka panjang yang sama juga membentuk pandangan bekas pemain bola keranjang itu tentang keseimbangan kerja-hidup. Dia tidak percaya pada pemisahan yang jelas antara kedua-duanya, atau pada idea bahawa prestasi tinggi boleh terkandung dengan kemas dalam waktu pejabat. Dia malah memilih untuk membawa anak-anaknya ke tempat kerja, termasuk ke temu bual baru-baru ini.

Dan ini adalah sesuatu yang dia dan rakan kongsi perniagaannya, Stokols, sangat bersetuju.

“Saya tidak peduli tentang,” CEO, pengasas, dan pelabur itu bergurau di atas pentas. “Saya rasa ia adalah keseimbangan yang sukar kerana pada akhirnya, jika anda sebuah syarikat permulaan—dan saya memulakan syarikat saya sendiri—ada tahap semangat dan kerja tertentu yang perlu anda curahkan. Ia lebih daripada 9 pagi hingga 5 petang.”

Walaupun keinginan yang meningkat untuk keseimbangan kerja-hidup, dengan malah sanggup meninggalkan firma yang tidak menyediakannya, realiti itu adalah sesuatu yang Stokols berterus terang mengenainya.

“Apabila anda merekrut, anda cuba jujur tentang fakta bahawa ini bukan 9 pagi hingga 5 petang. Saya mungkin akan menghubungi anda di Slack atau menghantar mesej kepada anda pada jam 11 malam.”

Bagi Stokols, menolak keseimbangan kerja-hidup bukan tentang bekerja tanpa henti, tetapi tentang bekerja dengan sengaja. Dia menegaskan anda tidak akan melihatnya menghantar mesej di luar waktu kerja melainkan ia mendesak, dan cuba untuk tidak membazirkan tenaga pada masalah yang cetek, menyimpan fokus untuk masalah yang benar-benar penting.

“Anda boleh duduk di sana dan berbaring di katil, kehilangan tiga jam tidur memikirkan masalah,” kata Stokols. “Dan ia tidak akan selesai malam itu.”

“Jadi kadang-kadang ia adalah tentang mengatakan, tiada apa yang akan berlaku malam ini. Saya akan tidur. Dapatkan tidur yang nyenyak, dan kemudian saya akan lihat sama ada ia masih menjadi masalah pada waktu pagi,” tambahnya. “Dan separuh masa, beberapa masalah itu hanya hilang dengan sendirinya.”