(SeaPRwire) –   Dari pembentangan lembaga kepada panggilan pendapatan, dari persidangan kepimpinan luar ke perbualan di mesin kopi, topik AI hadir di mana-mana. Peluangnya sangat besar: untuk membayangkan semula kerja, membuka kreativiti, dan mengembangkan apa yang boleh dilakukan oleh organisasi dan individu. Begitu juga dengan tekanannya.

Sebagai tindak balas, banyak organisasi sedang melancarkan alat dan memulakan projek perintis. Sebahagian daripada aktiviti ini adalah perlu. Namun, kebanyakannya terlepas pandang perkara yang lebih mendalam. Terlalu ramai pemimpin bertanya: bagaimana AI akan mengubah kita? Soalan yang lebih baik ialah: kepimpinan seperti apakah yang akan kita bina untuk membimbing AI?

Perbezaan ini penting kerana teknologi sahaja tidak membentuk hasil. Keputusan kepimpinan yang melakukannya—iaitu sistem, norma, dan keupayaan yang dipilih oleh organisasi untuk dibina dan diaplikasikan kepada kerja mereka.

Berikut adalah tiga cara untuk memperkukuh apa yang boleh dibawa oleh individu ke meja perbincangan pada era AI.

Jangan biarkan ketakutan mengecilkan cita-cita

Janji AI terletak pada eksperimen yang berani. Walau bagaimanapun, walaupun dalam organisasi yang paling canggih, ketakutan secara senyap-senyap menghalangnya. Jadi wujud ketegangan. Pemimpin meminta pasukan mereka melakukan eksperimen berani dengan AI, sambil melancarkan program kecekapan yang . Apabila individu berasa terdedah, mereka bermain dengan selamat. Idea-idea terobosan memberi laluan kepada kes penggunaan mikro dan firma memperhalusi model hari ini bukannya mencipta model esok.

Apa yang perlu dilakukan: Pemimpin boleh mengurangkan ketakutan dengan mewujudkan ruang terlindung untuk eksperimen AI, dilindungi daripada tekanan kecekapan jangka pendek. Penyelidikan mendapati bahawa keselamatan psikologi sedemikian. Pasukan yang berasa selamat mengenal pasti masalah lebih awal, mencabar andaian dengan lebih bebas, dan belajar lebih pantas. Jika pemimpin mahukan pemikiran berani, mereka mesti menurunkan kos yang dirasai untuk memberikannya. Jika tidak, AI mungkin meningkatkan kecekapan sementara saat untuk membayangkan semula terlepas.

Sejarah membuktikan perkara ini. Apabila dan sedang mencipta semula sistem pengeluaran mereka, mereka secara jelas melindungi pekerjaan. Apa yang dikorbankan oleh syarikat-syarikat itu dalam penjimatan jangka pendek, mereka peroleh dalam inovasi jangka panjang. Individu menjadi lebih berani untuk mengambil risiko kerana mereka percaya faedah produktiviti akan dikongsi, bukan dijadikan senjata.

Mewujudkan peluang untuk individu belajar adalah cara lain untuk membantu mengurangkan ketakutan dan membebaskan mereka untuk berfikir melampaui apa yang mudah dicapai. Itulah pemikiran di sebalik minda di ; ini menjadikannya tidak mengapa untuk tidak mengetahui segalanya dan menyumbang kepada terobosan dalam produk dan strategi. Pendekatan lain adalah dengan menawarkan masa tetap untuk kerja generatif, seperti amalan “masa 20%” Google, di mana jurutera digalakkan meneroka projek peribadi yang boleh membantu syarikat. , antara produk lain, bermula dengan cara ini.

Gunakan AI sebagai input, bukan sebagai lalai

Dari roda kepada agen AI semalam, tindakan manusia. Bahayanya adalah apabila individu terlalu bergantung pada alat sehingga mereka berhenti berfikir.

Apabila akses kepada model AI dan kuasa pengkomputeran merebak, kelebihan analitik terhakis. Itu menjadikan keupayaan manusia yang tersendiri untuk mentafsir konteks, menimbang pertukaran, memahami kesan terhadap pemegang taruh, dan mempersoalkan output lebih berharga. Institut mendapati bahawa pasukan yang menggabungkan cadangan AI dengan pengawasan pakar secara konsisten mengatasi prestasi sistem automatik sepenuhnya. Atau, seperti yang dikatakan oleh guru darjah satu anak saya: menjadi pintar ialah mengetahui tomato adalah buah. Menjadi bijak ialah mengetahui untuk tidak meletakkan tomato dalam salad buah.

Apa yang perlu dilakukan: Reka bentuk pembuatan keputusan untuk memastikan AI memaklumkan pertimbangan bukannya menggantikannya. Untuk keputusan utama, pemimpin harus memerlukan pasukan mendokumenkan penaakulan manusia di sebalik keputusan yang dimaklumkan AI, menjadikan logik itu jelas supaya ia boleh diuji. Lama-kelamaan, ini membina kebijaksanaan dan ingatan institusi, dan memastikan individu bertanggungjawab atas keputusan mereka, bukannya menyalahkan model. Pasukan juga boleh memupuk bantahan berstruktur sebagai penyeimbang kepada keyakinan berlebihan yang didorong AI dengan bertanya soalan seperti, “Apakah yang perlu benar untuk ini bertahan?”

Kekalkan manusia di pusat pertimbangan nilai

Kepimpinan beretika pada era AI adalah tentang membuat keputusan, secara jelas dan berulang kali, di mana pengoptimuman mesti berhenti dan tanggungjawab manusia mesti bermula. Antara soalan yang perlu dipertimbangkan: Keputusan apakah yang harus dibenarkan dibuat oleh algoritma? Siapa yang bertanggungjawab apabila keputusan berasaskan AI menyebabkan kemudaratan?

Apa yang perlu dilakukan: Adalah penting untuk pemimpin menyatakan garis apakah yang tidak akan pernah dilangkau. Benamkan tadbir urus ke dalam aliran kerja, pastikan individu membuat keputusan paling penting; latih pengurus untuk menimbang apa yang mungkin dengan apa yang bertanggungjawab.

Pertimbangan, etika dan nilai tidak boleh dioutsourcekan kepada AI. Keupayaan ini mesti dibina, kemudian dijaga, supaya ia menjadi sifat kedua—bermula dari atas tetapi terbenam di seluruh organisasi. Dalam perniagaan, pertukaran tidak dapat dielakkan; pada era AI, ia perlu disengajakan.

Pemimpin yang menangani detik ini dengan betul tidak akan melaksanakan alat AI hanya kerana mereka boleh; mereka akan melakukannya dengan cara yang memanfaatkan keselamatan psikologi, pertimbangan manusia, dan kejelasan etika. bukan kemajuan. Inovasi tanpa pertimbangan bukan kepimpinan.

AI tidak akan menentukan masa depan. Pemimpin yang akan—dan sejarah tidak akan memaafkan perbezaannya.

Pendapat yang dinyatakan dalam rencana ulasan adalah semata-mata pandangan penulisnya dan tidak semestinya mencerminkan pendapat dan kepercayaan .