(SeaPRwire) –   Selamat pagi. Apabila jawatankuasa audit menghadapi landskap risiko yang berkembang dengan cepat, peranan mereka dalam tadbir urus korporat sedang dibentuk semula. Lembaga pengarah sering kali berpaling kepada ketua pegawai kewangan (CFO) semasa dan bekas, terutamanya untuk jawatankuasa audit, kerana keupayaan mereka untuk menterjemahkan realiti operasi dan kewangan yang kompleks kepada pengawasan yang berkesan.

Contohnya, bulan ini, , bekas Timbalan Presiden Utama (EVP) dan CFO syarikat Corporation, telah dilantik ke jawatankuasa audit di Paychex. Pada Julai, , EVP dan CFO syarikat Corporation, telah dilantik ke jawatankuasa audit lembaga pengarah Align Technology. Dan pada November, , CFO GoCardless, telah dinamakan pengerusi jawatankuasa audit dan risiko di Twinkl.

Saya menghadiri acara pelancaran Pusat Global Jawatankuasa Audit Institut Peneroka Audit Dalaman (IIA) minggu lepas di Washington, D.C., yang membincangkan cabaran dan peluang yang dihadapi jawatankuasa audit. Pusat ini direka sebagai sumber untuk mengukuhkan perkongsian antara jawatankuasa audit lembaga pengarah dan audit dalaman dalam persekitaran risiko yang berubah dengan cepat. Ia menawarkan penyelidikan, webinar, dan acara serta akhirnya akan menambah program latihan formal.

“Pusat ini mempunyai kepercayaan teras yang sangat kukuh—jawatankuasa audit yang berpengetahuan, terlibat, dan disokong dengan baik adalah penting untuk tadbir urus korporat,” kata Anthony Pugliese, presiden dan ketua pegawai eksekutif IIA.

Pugliese menekankan bahawa jawatankuasa audit lembaga pengarah perlu berpaling kepada audit dalaman untuk benar-benar memahami apa yang berlaku di dalam sebuah organisasi. Acara itu menyertai ahli-ahli dari seluruh AS dan sekitar dunia, termasuk Kanada, Eropah, Afrika, Amerika Latin, dan Timur Tengah, dengan Abdullah Alshebeili, ketua pegawai eksekutif Lembaga Peneroka Audit Dalaman Saudi, hadir.

, khususnya, bekerjasama dengan audit dalaman dalam penilaian risiko, kawalan dalaman, dan kesediaan audit, serta mereka berkongsi maklumat mengenai proses kewangan dan isu kawalan. Ketua-ketua kewangan juga berkomunikasi secara kerap dengan jawatankuasa audit lembaga pengarah.

AI dan analitik membentuk semula cara jawatankuasa audit melihat risiko

Semasa perbincangan panel pada acara itu, Ann Cohen, CFO IIA, berkata jawatankuasa audit semakin menggunakan AI dan teknologi lanjutan untuk menghubungkan pelbagai jenis risiko—pihak ketiga, kewangan, operasi, siber, dan peraturan. Mereka menggunakan analitik untuk mendedahkan keanehan dan risiko baru lebih awal, menyokong pengawasan proaktif, dan menjalankan analisis “apabila sekiranya” sebelum risiko berlaku. “Ia membolehkan kita lebih responsif terhadap risiko dan memberikan jaminan yang lebih kukuh kepada pihak berkepentingan,” katanya.

Satu fokus utama ialah “AI harian,” kata Sarah Francis dari EY Center for Board Effectiveness. “Saya fikir jawatankuasa audit juga benar-benar melihat, ‘Bagaimana kita mula menyentuh, merasai, mencium, dan membiasakan diri dengan produk yang ada di luar sana?’” Pengarah, kebanyakannya eksekutif aktif, juga memikirkan cara menggunakan alat-alat ini dengan berkesan. “Perlu ada rangka kerja tadbir urus yang jelas untuk AI dan analitik,” katanya, menekankan bahawa prompt—dan orang yang menyusunnya—berperanan. Dia menekankan keperluan pakar yang boleh membantu membentuk soalan-soalan yang lebih luas mengenai etika dalam rangka kerja AI bertanggungjawab.

Jawatankuasa audit boleh dan sepatutnya terlibat dengan teknologi semasa mereka berusaha mencapai rancangan yang jelas sepenuhnya, kata Luke Whorton, perunding carian eksekutif dan kepimpinan di Spencer Stuart dalam Praktis Pegawai Kewangan firma itu. “Bagaimana anda mencipta asas, tetapi yang gesit dan responsif, kerana ia akan terus berubah dengan cepat?” tanyanya.

“Jawatankuasa audit perlu rasa ingin tahu,” kata Cohen. “Mereka perlu mencabar pengurusan mengenai input mereka, andaian dan pertimbangan mereka, dan apa yang mereka tanamkan dalam output AI mereka.”

Jawatankuasa yang mencabar andaian dan bergantung pada teknologi, bersama-sama dengan perkongsian kukuh dengan audit dalaman, boleh berada dalam kedudukan yang baik untuk melindungi kepercayaan dalam dunia yang tidak menentu.

Sheryl Estrada